ビジネスプロセス・リエンジニアリング

ビジネス・プロセス・リエンジニアリング（英: Business Process Re-engineering、BPR）は、企業活動をプロセスとして分析・理解・再構築して利益を最大化する活動である。元々は1990年代初頭に提唱された経営管理手法であり、組織内のワークフローとビジネスプロセスの分析および設計に焦点を当てたものである。